馬聚勇:效率變革成為新時代高質量發展的內生動力

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效率”正在成為經濟高質量發展的高頻詞。黨的十九大報告系統闡述了貫徹新發展理念,建設現代化經濟體系的基本理論,為新時代推動經濟發展效率變革指明了方向,對提升經濟運行效率提出了新的更高的要求。


武漢船機黨委書記、董事長馬聚勇北京pk10论坛按照集團公司“抓黨建從工作出發,抓工作從黨建入手”的總體要求,圍繞質量變革、效率變革、動力變革,以效率變革為重點,實現全員全要素生產率的提高,來推動公司高質量發展,提出了總體思路和相關要求。


思想變革先行                                            


圍繞質量變革、效率變革、動力變革中的效率變革,帶來了全要素生產率的增加,而全要素生產率除了技術創新以外,還有就是思想變革,思想變革帶來效率的增加。黨的十九大報告指出“以人民為中心的發展思想”,就是講把人民放在心中。在公司,就是讓員工成為我們關注的焦點,我們應該把員工的才智發揮出來,這是我們應盡的責任。效率變革中的效率不僅僅是指生產效率,這個效率帶來的是全員的效率。只有強調全面效率提高,才能真正帶來生產效率的提高,才能帶來全要素生產率的提高。而生產效率是我們所有的效率作用于生產,最后通過生產效率體現出來。


既要提高自身效率 又要提高協同效率    

又要提高協同效率

                       


沒有質量的進度是無效的進度,沒有進度的質量是空談的質量。就生產部門和品質部門來講,品質部門把好質量關是其應盡的必須做到的職責。品質部門在嚴把質量關的時候,必須注重效率的發揮,體現對整個生產效率促進的把關;也就是在嚴格把住質量關的前提下,問題暴露的情況下,要同時不降低原來的效率,這才叫注重全員效率。兩個部門要是只強調本部門職責,如果只履行本部門的職責而不考慮效率的因素,這樣的職責肯定是個低效的履責。再比如,審計部的審計工作,要確保生產效率不會受到任何影響下的成本把關,要關注成本審計的效率。諸如設備管理、物資采購等各個崗位,在履行各自部門職責的同時,必須思考是否帶來效率的提高。如果各個部門都注重效率的提高,就會提高全要素生產率;如果不考慮效率,只考慮人手不夠,直接影響就是效率的降低。沒有進度的質量是空談的質量,沒有進度的成本也是空談的成本,沒有進度的財務管理也是空談。提高了本部門的效率和進度,就提高了我們自身的生產效率。各部門在履行自己職責的同時,既要提高“自身效率”,同時還要注重提高“協同效率”。

通過班前會落實落地                                                            


北京pk10论坛班前會僅僅實現了從無到有,怎么做到從有到優,使班前會發揮更大的作用?除了每天有這樣一個日常的提醒,作業上出現的問題,讓員工能夠在第二天班前會講出來以外,還有重要的兩個方面就是要努力降低機床停臺率,培育優秀的質量誠信文化。隨著操作者質量誠信的提高,如果自檢和專檢完全符合的達到50%,檢驗工作量下降,那么檢驗人員隊伍就會減少,帶來的就是效率提升、全員生產率的提高。在班前會里面,每天有幾人填寫的記錄完全和專檢一致,要通報自檢和專檢的符合性情況。對此,我們有大量的工作要通過班前會貫徹,這些都是我們高質量發展要去解決的問題。


提高全員生產效率北京pk10论坛                                                


高速增長體現的是規模增加,而高質量發展的關鍵則是結構調整,包括組織結構的調整、產業布局的調整、制度流程的調整、人員績效的調整。企業高質量發展,要通過智能化、自動化和數字化來實現,最終實現“少人化”,達到提高全員生產效率的目的。


——智能化、自動化、數字化要與效率變革掛鉤。智能化、自動化、數字化是手段,“少人化”是目標。新的投入必須考慮產出,配置機加工普通設備和數字化的設備一定有差別。我們一方面是現代化設備的不斷投入使用,一方面是粗放型思維方式在經營管理企業,這個必須要改變。既然是數字化自動化的設備,人的勞動生產力就會極大降低。比如講過去的老式鏜床,加工一刀完了,就要去量尺寸,量了尺寸以后再對刀、再進給、再加工,這樣的操作方式,人的勞動強度很大,效率很低。現在加工索鞍鞍槽,一次把程序編完了,機床加工,不用操作者重新測量、重新對刀。因此,投入要變成全員勞動生產率的提高。


——流程布局與效率變革掛鉤。以重型機械部為例,150噸行車這一跨鏜床就是加工索鞍的,配備了6名操作者,馬上又上一臺同類型設備。以我們傳統思維,需要再增加6個人。按照提高勞動生產率來考慮這臺設備,只有通過技術創新、結構調整,才能實現少人化。重型機械部新增的兩臺設備的布局,如果工作臺共用,設備反方向布置,還是六個人,開兩個機床,完全能做到,相當于效率提高了一倍。就設備的布局,規劃資產部、各制造部門在布置設備、流程調整的時候,就已經在考慮效率提高的問題。


——人員績效調整要與效率變革掛鉤,進而提高員工的積極性。過去,一線操作者實行176小時工時制,按照上述這種方式,增加設備不增加人,操作者可以多拿工時,這樣才能真正使我們的勞動生產率提高。員工的收入提高,留人的吸引力就更大。因此,提高效率是全員全過程,與每一個部門、每一個環節都相關。過去在高速發展時期,企業靠規模投入,所以技術中心投入是按同比方式投入。對應新的形勢變化,滿足高質量發展的要求,勞動生產率提高多少,總收入增加多少,技術中心人員收入會得到極大提高。在不增加人或者少增加人的情況下,隨著公司規模的擴大,員工做的量還比原來大,收入會大幅增加,技術中心的吸引力會得到極大加強。新形勢下,要求變了,方式變了,環境變了,我們要轉變觀念,調整管理思路,從提高效率上想辦法,而不能按照規模擴張的方式去考慮所有的行為。


——效率變革注重產出的投入。加大對技術要素的投入和管理的投入,投入一定要注重產出的投入,產出越多投入越大,越有產出,形成良性循環,這才是符合我們高質量發展的內在要求。


所有變革都要以效率為前題,最終提高全要素生產率。公司未來的發展是效率越來越高,依賴的是越來越好的設備,帶來是設備創造的價值;使用的人工成本會越來越高,所以人要越來越少,而留下的人的工資越來越高,才能夠留得住人才。所以,大家有了這種思想認識,才能真正在本單位,在提高效率上下功夫。利用我們現代化手段的基礎上,整合部門過去的業務架構,從而使效率得到提高,提高單位產能,這才是我們高質量發展圍繞效率變革要做的工作。

(文章來源:武漢船機)