“效率變革”-一次就把事情做對

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武漢船機黨委書記、董事長馬聚勇圍繞“質量變革、效率變革、動力變革”,尤其是以“效率變革”為重點的講話,吹響了公司進一步推動效率變革發展的號角,開啟了向轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的新征程。"一次就把事情做對"是最經濟的獲得高質量的先進效率管理方法和踐行方法,鐵錨公司黨委充分利用效率變革這一抓手,不僅組織結構、產業布局、制度流程、人員績效等要全面切入效率變革,企業文化也要跟著變革,為鐵錨公司新時代高質量發展提供內生動力。


北京pk10论坛鐵錨焊材黨委召開專題工作會議,學習貫徹落實馬聚勇同志的講話精神,部署全面效率變革各項工作。鐵錨公司黨委班子成員結合個人工作實際談認識,班子成員一致認為:要以馬書記重要講話為指引,完善鐵錨高質量發展綱要,圍繞 KPI的有效應用和作用發揮、同行業先進制造管理模式及生產模式、智能化、自動化、數字化等進行充分研討,進一步明確效率變革的方向及措施,促進公司人均生產總值達到國內先進水平。同時立足由高速增長階段轉向高質量發展階段的戰略判斷,按照高質量發展要求,對如何扎實推動效率變革提出了以下舉措:

凝心聚力,全力沖刺,全面完成年度目標任務

以“效率變革”為指引,時刻把握工作進度,爭分奪秒搶抓時機,加快節奏提高效率,迎難而上狠抓落實。聚焦目標推進完成不松勁,聚焦問題協調解決不懈怠,聚焦工作措施落實不放手,向決戰年度目標任務發起沖刺。

統一思想認識,形成全員共識和行動自覺

鐵錨黨委及所屬各支部,按照“抓黨建從工作出發,抓工作從黨建入手”的總體要求,圍繞質量變革、效率變革、動力變革,以效率變革為重點,做好員工思想政治工作,將深入推進“一支部一品牌”創牌活動與實現全員全要素生產率的提高進行深度融合,來推動公司高質量發展。

強力推進效率變革,提高全員全要素生產率

一是提升生產效率,實現降本增效。以完善鐵錨高質量發展戰略綱要進一步夯實頂層設計;優化“三地”產能布局和定位,提升人均產值;推進員工的一崗多能,充分挖掘企業員工的生產潛力;調整生產組織模式,實現均衡化生產;改進薪酬體系,強化激勵落實;改善設備保障體系,保障生產正常運行。

二是提升市場效率,實現互利共贏。北京pk10论坛優化“效益優先”的市場資源配置,確保效益穩步提升;提升應收賬款周轉率,降低市場風險;擴大特種產品的供貨市場及品種,滿足用戶需求,夯實發展基礎。

三是提升多元協同,提高協同效率。北京pk10论坛優化KPI考核體系,強化效率執行;改善組織結構,減少組織層級;強化節點考核管理,增強協同能力;強化中層管理人員履職水平,實現高效協同;優化技術結構,實現快速響應。

四是注重技術創新,以創新促效率提升。北京pk10论坛提升技術研發效率,布局高端市場;改進公司焊材的配方體系,實現本質產品優勢;改善工藝管理,降低工藝成本;推進“兩化”深度融合,提升智能制造水平。

提煉成功經驗,廣泛宣傳報道

北京pk10论坛及時總結提煉成功經驗,及時推出效率變革工作上成績突出的典型,準確掌握第一手材料,深入挖掘新做法,加大宣傳報道力度,進一步統一員工思想共識,培養員工行動自覺。