加強新時代黨的建設,扎實開展生產經營工作

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加強新時代黨的建設,扎實開展生產經營工作

--推進企業健康穩定、高質量發展

79日,武漢鐵錨召開2018年黨的建設工作會。會議由公司黨委副書記、總經理鄧芳主持,公司黨委書記、董事長黃昭鋒,紀委書記潘斌,副總經理張念東、劉學軍、何濤、張輝、徐文福、彭建金出席會議。全體中層管理人員、分子公司副總經理、專家、各部門主管、班組長及職工代表參加了會議。

本次會議主要是深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹落實黨的十九大、集團公司和船機公司黨建工作會議精神,總結一年來黨的建設工作及部署安排新時代全面加強黨的建設工作和下半年經濟工作。

會上,黨委書記黃昭鋒傳達了集團公司及船機公司黨的建設工作相關會議精神,主要從以下五個方面全面加強新時代黨的建設、全面落實船機公司黨建工作會要求:一是突出“忠”字加強政治建設,不斷增強“四個意識”;二是突出“聚”字加強思想建設,厚植思想文化根基;三是突出“強”字加強組織建設,發揮領導班子和黨員干部隊伍作用;四是突出“嚴”字加強作風和紀律建設,營造風清氣正的發展環境;五是突出“實”字加強制度建設,推進黨建體系規范運行。

黃昭鋒從七個方面總結回顧了公司一年來全面加強黨的建設工作取得的成績:一是深入開展十九大精神學習教育,努力在學懂弄通做實上下功夫;二是嚴肅黨內政治生活,加強鐵錨黨委班子建設;三是堅持民主集中制,做到集體決策、科學決策;四是堅持黨管人才,人適其位、人盡其才;五是強化教育管理,推出多項主題;六是關注職工思想,加強黨的意識形態工作和宣傳思想文化工作;七是守紀律講規矩,加強黨風廉政建設。

黃昭鋒指出,在肯定成績的同時,我們也充分認識到存在的問題和不足,上半年船機公司黨委書記、董事長馬聚勇到鐵錨檢查工作時提出四個方面要求:一是落實全面從嚴治黨,加強企業黨建工作,時刻保持高標準要求,打造鐵錨公司新文化。二是按照“嚴細實”工作標準,扎實開展生產經營工作,培育鐵錨新的核心競爭力和新的經濟增長點,實現可持續發展。三是生產經營規模與經濟運行質量同步提升,推進企業高質量發展。四是高度重視安全生產和環保管理工作,實現企業健康穩定發展。這些都需要我們高度重視,并切實擬定針對性舉措加以改進提高。

對照年初制定的工作目標和年初工作會的相關安排,黃昭鋒主要從總體銷售完成情況、各品種銷售完成情況、風險控制情況、盈利能力簡析、主要經營實績等五個方面對經濟指標完成情況進行了總結,并圍繞船機公司黨委書記、董事長馬聚勇對全體員工在質量管理方面提出的“1515少”的要求,對公司整體管理提升方面進行了分析總結。

黃昭鋒對公司下半年重點工作開展提出了以下八個方面要求:一是根據船機公司黨委書記、董事長馬聚勇對全體員工的質量管理工作要求,梳理“1515少”在每個人工作中的差距,明確自己的不足,勇于擔當,知行合一,保證落實;二是銷售中心要緊跟市場脈絡,控制市場風險,以銷促產,確保兩絲產能發揮有市場,市場銷售有質量。軍品產品轉型升級要跟上發展步伐,跟進三代軍品焊材的研發;三是今年上半年,公司各項工作均做了調整,但調整以后工作進展效率有待提升,工作整體策劃水平需要提高,使得每一步有效,一次把工作做對,公司高管需深入到分管工作中,使各項管理工作簡單高效。各部門在實際工作中,對照KPI關鍵指標查找差距,要求各部門勇于暴露問題,不能互相包庇,做老好人,使相關問題得不到充分暴露,對問題解決及管理提升造成負面影響;四是技術中心一是要針對各地現有生產條件,打造適合鐵錨公司的配方體系,本質提高產品質量。二是提高處理問題的能力及方法,將此次藥芯焊絲問題處理的過程及經驗進行系統總結,制定和完善相關工作流程,提升標準化建設能力;五是各部門舉一反三,與船機公司相應部門制度對標,完善公司各項制度和標準。全面提高企業管理水平,推進企業持續發展和長效 發展。質量部門要有大鐵錨大質量的觀念,對三地的質量信息及時收集反饋,提升質量數據分析能力,樹立鐵錨品牌的整體觀念;六是進一步修訂完善公司“十三五”規劃,要長遠的考慮公司生產線的布置問題,合體安排三地產能。重點謀劃好兩絲規劃的優化,提出切實可行的方案,真正實現兩絲齊飛的戰略目標;七是將公司企業文化提煉工作作為一個專題,致力于打造鐵錨新的企業文化核心理念,重塑鐵錨公司企業文化,傳遞武漢鐵錨公司正能量;八是重視公司黨建思想工作,創造風清氣正的工作環境。馬書記在船機公司黨建工作會中,要求我們要控制“三閑”:閑話少說,閑事少做,閑思少想。

會上,總經理鄧芳、紀委書記潘斌、副總經理張念東、劉學軍、何濤、張輝、徐文福、彭建金分別就下半年所分管工作作出了具體安排并提出了要求。

總經理鄧芳通報了公司2017年度“一報告兩評議”測評結果,并要求各基層黨組織要切實抓好黨委書記黨建工作要求及會議精神的學習與傳達,各部門要根據董事長生產經營相關工作要求及各分管領導工作安排部署,緊密結合自身實際情況,堅持目標導向和問題導向,認真分析本部門面臨的形式與任務,主動作為,明確責任,積極推動各項部署工作落地見效,推進企業健康穩定、高質量發展,以優良的業績慶祝工廠六十周年。